如何保障設(shè)備吊裝工作安全
在十幾年的運營過程中，公司未發(fā)生一起重大吊裝事故，在過去的五年間，公司的吊裝較大事故發(fā)生率為零。五年時間，較大吊裝事故零發(fā)生率，這一成績是如何實現(xiàn)的呢？通過觀察、采訪、研究，我們發(fā)現(xiàn)，在保證吊裝安全方面，有四種手段值得推廣。
所謂經(jīng)濟(jì)手段，簡單來說就是賞罰分明。對出現(xiàn)違規(guī)吊裝的人員，處以罰款，同時相應(yīng)的吊裝管理人員，也要承擔(dān)連帶責(zé)任，處以罰款。同時，對發(fā)現(xiàn)吊裝銀隱患或者提交安全報告經(jīng)核實真實的員工，給予經(jīng)濟(jì)方面的獎勵。并且，每年都會評選吊裝安全表現(xiàn)突出人員，給予重額獎金。
保證吊裝安全的技術(shù)手段
技術(shù)手段就是使用新技術(shù)來保證設(shè)備吊裝的安全。例如，起重吊裝公司定期對起重機(jī)等設(shè)備進(jìn)行檢測，最近兩年使用上了便攜式的金屬疲勞檢測儀，主要對吊臂、吊索等容易發(fā)生重大安全事故的構(gòu)件進(jìn)行檢測。
管理手段保證吊裝安全
在保證吊裝安全方面有兩項強(qiáng)有力的管理舉措。一是安全管理體系“一插到底”。在公司管理層，專門設(shè)立安全管理副總一職。在吊裝項目中，設(shè)立安全管理總監(jiān)。在吊裝現(xiàn)場，設(shè)立安全管理員。二是重視安全培訓(xùn)。除過公司層面每年都會舉辦吊裝安全培訓(xùn)之外，還將員工“送”到學(xué)校進(jìn)行安全培訓(xùn)。
組織手段保證吊裝安全
組織手段指的是以制度的形式保證吊裝的安全。吊裝公司制定有體系化的安全吊裝規(guī)章制度；公司還制訂了安全事故預(yù)案，能夠確保在事故發(fā)生之后，及時啟動預(yù)案，將事故的影響降到最低。
在眾多的吊裝人看來，起重吊裝公司采取的一些保證吊裝安全的手段和方法，不僅提升了公司的吊裝安全水平，同時也適合在設(shè)備吊裝行業(yè)推廣。