對(duì)于產(chǎn)能過剩的起重機(jī)制造商，設(shè)備搬運(yùn)服務(wù)商應(yīng)該采取三種策略。
第一，量力而行。起重機(jī)制造企業(yè)在產(chǎn)能過剩的情況下，勢(shì)必要進(jìn)行“去庫(kù)存”，加大起重機(jī)的營(yíng)銷力度，設(shè)備搬運(yùn)服務(wù)商作為采購(gòu)方，可能會(huì)在經(jīng)銷商的“慫恿”之下，采購(gòu)新的起重機(jī)，進(jìn)而為公司運(yùn)營(yíng)帶來負(fù)擔(dān)。所以，建議設(shè)備搬運(yùn)服務(wù)商量力而行，根據(jù)自己的能力進(jìn)行起重機(jī)采購(gòu)。
第二，逆向升級(jí)。在之前，起重機(jī)生產(chǎn)商生產(chǎn)什么產(chǎn)品，服務(wù)商就用什么產(chǎn)品，對(duì)于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、功能是沒有較大的話語(yǔ)權(quán)的。但是，起重機(jī)產(chǎn)能過剩的情況下，蘇州搬運(yùn)公司的話語(yǔ)權(quán)會(huì)增加，也就是說可以根據(jù)自己的需要，向制造商提出起重機(jī)的新設(shè)計(jì)和新功能。
第三，多元合作。對(duì)設(shè)備搬運(yùn)服務(wù)商來說，起重機(jī)制造商是產(chǎn)品的供給方，實(shí)際上，起重機(jī)制造商也是潛在的客戶，因?yàn)橹圃旃S同樣需要設(shè)備的搬運(yùn)服務(wù)。例如蘇州搬運(yùn)公司就已經(jīng)與多家起重機(jī)制造企業(yè)建立了合作關(guān)系，為起重機(jī)制造工廠提供機(jī)床等設(shè)備的搬運(yùn)服務(wù)。